持续一年的紧张局势导致销售受阻与投资延迟，迫使泰国企业重新评估在柬埔寨的未来战略，部分知名泰资品牌已另寻增长空间。由于局势持续不明朗且短期缺乏解决迹象，多家企业已冻结新项目，准备缩减在柬业务规模或考虑彻底撤离市场。该影响已蔓延至消费品、食品饮料、能源、娱乐及银行业等领域，各企业均根据自身财务状况与长期前景采取了差异化的应对策略。
工厂投产延期与泰国品牌标识淡化
饮料行业内部消息指出，一家泰资企业已在柬埔寨投资数十亿泰铢建设制造工厂，但因长期紧张局势被迫推迟原定于2025年底的投产计划。另一家必需消费品生产商亦准备暂时停工，转而以柬埔寨本土品牌身份继续生产。该公司表示：“工厂必须关闭并停止以泰国品牌生产，今后将改用柬埔寨品牌制造。”
目前已有数家泰国企业撤资。娱乐巨头Major Cineplex Group已于2026年2月结束在柬旗下Major Platinum Cineplex的运营，宣告其长达12年的在柬业务终结。截至2025年底，该公司在柬拥有6家影院及33个影厅。功能饮料品牌Carabao Group则报告，受柬埔寨及其他CLMV市场疲软拖累，其2026年第一季度的海外收入同比骤降40%（约5.18亿泰铢），公司因此正重新调整分销与营销策略。
泰货面临网络抵制与营销降级
消费品企业同样遭遇针对继续销售泰货的柬埔寨零售商的网络活动。业内指出，网红为博取流量纷纷制作针对泰货经销商的攻击性内容，导致泰资品牌面临巨大压力。有商家表示：“网红制作的黑料内容越具煽动性，获得的互动就越高。将泰货整箱运入市场的经销商常面临猛烈抨击。”为应对舆论，部分企业已大幅削减营销活动，缩小产品包装上的标识，甚至采取遮盖品牌名称的措施，以降低泰国标识的可见度。
Mama方便面转向其他海外市场
泰国总统食品公司（Mama方便面生产商）正积极开拓其他海外市场，以弥补在柬市场下滑带来的损失。总裁Pun Paniangvait透露，柬市场此前为公司贡献约10亿泰铢销售额，但长期紧张局势造成实质性冲击。公司目前正考虑在中国、印度等成熟大市场重新扩张，同时瞄准韩国、越南等高方便面消费国。在韩国，Mama计划复制韩式方便面进军泰国的成功路径，主打绿咖喱、冬阴功、泰式罗勒等风味；在越南，公司正与Central、Big C等泰资零售集团探讨渠道合作。受限于现有产能（35条生产线中仅4条可生产大包装），公司正投资数亿泰铢增购设备，预计2027年6月第二条生产线投产后整体产能将提升约10%。
美妆品牌缩减曝光与餐饮企业受困
柬埔寨美妆市场此前贡献超3亿泰铢销售额，涵盖洁面、护肤及爽身粉等产品。Better Way (Thailand) 董事总经理Danai Derojanawong指出，冲突爆发前美妆市场增长强劲，如今公司只能大幅削减营销与品牌建设投入。在缅甸市场，泰企则面临物流与供应链中断的挑战。餐饮业方面，一家泰资企业虽在柬扩展加盟业务，却因无法亲自赴柬督导且未与合作方商讨未来规划而陷入停滞。
OR加油站考虑重组或有序退出
PTT Oil and Retail Business Plc（OR）在柬燃油业务2026年第一季度销量同比暴跌72.8%至4600万升，较2025年第四季度进一步下滑。公司CEO ML Peekthong Thongyai此前已提出海外投资策略转向，未来五年将从“扩张市场数量”转为“评估投资质量、盈利能力与长期可行性”。针对柬埔寨业务，OR采取三阶段策略：全面财务与风险评估、降本重组以求复苏，若不可行则有序退出。尽管柬市场仅占OR总收入2%至3%，但此举彰显其强化风控与投资策略转型的决心。目前OR在柬运营91座PTT加油站、136家Café Amazon、44家7-Eleven/Jiffy便利店及5座燃油终端。
在柬泰资银行维持现状暂停扩张
在柬设有分行或代表处的泰国银行目前均选择维持现有服务，暂不撤离也不扩张。SCB X CIO兼CFO Dr Arak Sutivong表示，局势未决导致新投资与重启项目均无法推进，银行仅维持现有客户服务水平。Kasikornbank集团主席Ruangroj Poonpol指出，该银行在柬业务占比不足1%，对集团整体业绩影响有限；但受限于柬方客户投资计划推迟，其跨境业务增长空间亦受限。目前Kasikornbank在柬仍保持代表处架构，主要职责为协助现有客户并监测当地动态。
（来源：Bangkokbiznews / The Nation Editorial Team）
