泰国工业集团盛高水泥（SCG）总裁兼首席执行官坦马萨克·赛陶敦表示，将能源安全与竞争力相结合，可使东盟成为低碳经济的枢纽。他表示，碳中和应被视为提升企业竞争力的驱动力，而非单纯的合规义务。在2026年日经亚洲论坛亚太会议上，他阐述了SCG围绕三大相互关联的优先事项制定的战略：能源安全、经济竞争力和可持续发展。
在题为“未来出行与碳中和之路”的小组讨论中，他与滴滴全球公司徐桢、广汽国际泰国公司刘璐以及丰田汽车亚洲区CEO前田昌彦同台发言。坦马萨克指出，近期全球航运路线的动荡，包括霍尔木兹海峡危机和红海袭击，并非暂时性冲击，而是具有深远影响的结构性转变，其影响将远超本十年。
“我们认为，这将是一个对未来10到20年产生持久影响的变化，”他表示，“如果从这种长远视角来看，企业应加以利用，并将所有政策、投资据此对齐。”
他表示，企业不能再孤立地权衡经济与安全考量。“从中长期来看，您必须不仅考虑经济因素，还要考虑安全因素。经济非常重要，安全同样重要——但我还要补充一点：别忘了可持续发展。”
他补充道，SCG更广泛的“包容性绿色增长”理念是这一战略的基础，该理念将环境投资视为实现经济、社会和环境平衡回报的途径，而非成本中心。
在区域供应链布局方面，坦马萨克表示，SCG在东盟的足迹经过精心设计，各市场承担不同角色：泰国作为集团创新与产品研发的中心，越南是其主要的制造与出口基地，印尼则提供能源资源及庞大的消费市场。他认为，这种专业化分工使SCG能够管理真正意义上的区域供应链，而非零散的国家业务拼盘。
正是这一架构支撑着SCG应对中国出口商产能过剩的举措——放弃小型的、针对单一国家的工厂，转而建设面向整个东盟市场、高度自动化的整合型工厂。
“从现在起，我们按整个亚洲市场的规模来设计生产设施，”他表示，“在亚洲某个角落运营的小型工厂已不再奏效。关闭它们，建立新的。当您以亚洲规模建造大型工厂以服务整个亚洲时，就能更广泛地引入机器人与人工智能。”
他以工厂人员配置的变化作为这一转变的衡量标准。SCG通过人工智能和自动化显著提升了制造效率，实现了高度自动化运营、更高的生产率和全天候生产。公司还与区域技术合作伙伴（包括越南的FPT和微软）合作，进一步加速工业自动化进程。
针对现场调查显示消费者是否真的愿意为可持续发展支付溢价这一质疑，坦马萨克指出，SCG自身的水泥业务表明，消除价格障碍（而非依赖绿色品牌营销）才是推动销量增长的关键。
“我们受益于绿色优先策略，因为我们将普通波特兰水泥与绿色水泥以相同价格出售，”他说，“在泰国，我们已成功将低碳水泥的销售占比提升至80%以上。这证明了当可持续产品能提供同等质量与具竞争力的价格时，客户愿意做出转型。”
他补充称，部分亚洲市场仍存在小幅溢价，但价格平价——即SCG所称的“绿色平价”——才是决定性因素。
“在其他条件相同的情况下，绿色产品会优先被选择，”他说，“但您需要进行说服和沟通。”
在基础设施方面，坦马萨克指出生物燃料、太阳能和风能是区域内未充分利用的资源，并呼吁东盟政府投资开发这些资源所需的基础设施，尤其是国家电网。
“在我看来，生物能源是东盟的优势，我们应充分利用这一基础。除了生物能源，太阳能和风能也是东盟的强项——我们这里阳光充沛，却长期被浪费。”
这一愿景主要通过SCG Cleanergy（集团清洁能源子公司）来实现。该公司为工业客户提供太阳能安装、电池储能系统以及旨在降低成本和排放的能源管理软件。
但坦马萨克认为，要进一步扩大此类解决方案的规模，需要监管变革，特别是赋予第三方使用国家电网准入权的规定，这将使偏远地区太阳能或风能产生的清洁电力能够直接输送至工业区及数据中心。
“政府应投资升级国家电网，”他说，“在我看来，这将带来极高的投资回报。”
坦马萨克的言论将SCG的重组（涵盖区域专业化、自动化和绿色产品定价）定位为区域工业集团应对当前“长期地缘政治与能源市场不确定性”而非短期冲击的典范。
文 / Nongluck Ajanapanya（资深经济记者，长期关注驱动泰国及东南亚经济增长的宏观经济、房地产及企业投资策略。）
