西那瓦集团（SCC）总裁兼首席执行官Thammasak Sethaudom表示，在报告了优于去年同期的令人满意的第一季度业绩后，公司预计2026年第二季度业绩将保持强劲。核心战略是通过加速寻找替代核心原料，以应对战争和霍尔木兹海峡关闭导致的供应中断。SCC的石化业务约50%的原料需求依赖通过霍尔木兹海峡进口的石脑油，仅20%来自不经过该海峡的渠道，其余来自国内。因此，油轮暂时无法通过霍尔木兹海峡导致原料短缺，不仅影响SCGC，也波及全球石化市场，整体供应减少了超过4600万吨。短期内，公司已成立每日问题解决小组（每日战情室），以规划原料采购、照顾客户并快速调整生产计划，应对原油和石脑油价格的剧烈波动。Thammasak指出，自冲突爆发以来，石脑油价格已从第一季度每吨720美元飙升至4月的1050美元，使得库存管理更加困难，采购时机不当将损害业绩。SCC已调整生产策略，更专注于高附加值（HVA）产品以维持关键客户，因为这类产品难以替代，而大宗商品则较易从别处采购。同时，公司正推进节能项目以降低柴油成本影响，包括使用电动运输车辆，预计将长期降低开支。为保持运营效率，SCC决定在战争初期暂停Rayong Olefins Co Ltd（ROC）的运营以管理风险，现正考虑在确保足够原料后重启。此外，公司利用越南LSP工厂的暂时停工，加速改进以使其能够使用乙烷作为原料，预计这将改善利润率，因为乙烷价格不像石脑油那样随原油价格剧烈波动。升级工程目标在2027年下半年完成。除LSP改进计划外，SCC还在研究SCG化学（SCGC）与PTT全球化工（PTTGC）在泰国烯烃及聚烯烃业务中成立合资企业的可能性。研究预计耗时约五个月，详细研究团队已组建。Thammasak确认，两家母公司SCGC和PTTGC将继续独立存在，计划仅合并烯烃及聚烯烃业务资产以成立新的合资公司。若合作达成，将创造价值，使业务在全球和区域层面更具竞争力，并加强上下游运营，帮助公司更好地抵御未来危机。在水泥及建材业务方面，SCC计划将低碳水泥产品扩展至东盟市场，特别是越南和印尼，以在满足环保需求的同时创造利润。包装业务预计将随制造商将更多生产迁往东盟的趋势而增长，从而增加包装需求。SCC今年已准备300亿泰铢的投资预算，2026年第一季度已投资约54.82亿泰铢。Thammasak表示，尽管SCC持续增长，但当前局势仍高度波动和不确定，因此公司将谨慎投资，专注于能更快回报且支持SCC发展方向的业务。
