泰国私营部门提出在“CICC D”新框架下合并旅游与体育部及文化部，旨在摒弃大众旅游模式，转向高消费的“高质量”模式。泰国商界领袖敦促对国家行政架构进行彻底整合，提议将旅游与体育部与文化部合并，以更好地利用国家的文化“软实力”。根据该提案，目前的体育职能将被降级为统一部下属的部门级单位，确保国家政策专注于高价值旅游和可持续发展。在《泰叻报》独家采访中，餐厅经营者俱乐部主席、泰国青年旅舍协会荣誉顾问Sorathep Rojpotjanaruch指出，行业生存取决于战略转型。该行业拥有超过390万员工，年国际收入超过1.5万亿泰铢，是泰国经济的“引擎”，但Sorathep警告称区域竞争日益激烈。Sorathep发布了“CICC D”战略路线图（源自泰语“Tum Si Dee”），这是一项五点计划，旨在将泰国从“大众旅游目的地”转型为高端可持续枢纽。第一点“连接之旅”：呼吁建立无缝的多模式交通网络。针对缺乏通往清莱等主要省份的直连铁路的问题，提案建议翻新二手日本列车以创建“区域环线”服务，鼓励游客前往传统枢纽之外的二线城市。第二点“安全形象”：针对亚洲市场的担忧，该策略要求建立智慧旅游安全中心，提供灾害实时紧急更新和标准化安全协议，以恢复游客信心。第三点“协作”：呼吁结束政府“孤岛”式工作文化。通过效仿日本都道府县合作模式，私营部门希望看到国家数据库的集中化以及地方行政组织（OrBorTor）的更深入参与。第四点“改变运营模式”：最显著的转变是要求新的关键绩效指标（KPI）。行业敦促政府放弃简单的“人头数”指标，转而追踪人均消费额。目标是关注能为国内经济带来真正提振的高消费游客，而非单纯追求数量。第五点“数字平台”：解决国家数字生态系统缺失的问题。该行业呼吁建立定制泰国预订平台、“智慧签证”系统以及先进数据分析，以预测和管理主要景点的游客密度。私营部门还呼吁总理发挥更直接的作用。据《泰叻报》报道，行业领袖认为政府首脑应亲自主持国家旅游政策委员会，而非委托给副手。Sorathep表示：“在激烈的区域竞争环境下，总理必须亲自掌舵。我们需要停止只销售地点，开始销售能够深入当地社区的高价值、可持续体验。”
