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DOITUNG EVERYDAY:一家泰国社会企业如何将可持续理念编织进现代生活

Mae Fah Luang Foundation 的社会企业部门对其 Doi Tung 品牌进行了革新,推出了 […]

Mae Fah Luang Foundation 的社会企业部门对其 Doi Tung 品牌进行了革新,推出了一系列价格亲民、以设计为主导的产品,将循环时尚融入日常生活。

由 Mae Fah Luang Foundation 运营的工艺与生活方式品牌 Doi Tung,正准备推出一个名为 DOITUNG EVERYDAY 的新子品牌。这一大胆的品牌重塑旨在将其长期秉持的“以社区为主导的可持续生产”理念,更贴近年轻泰国消费者的钱包与衣橱。

该子品牌的非正式软启动预计将于今年第二季度末举行,产品将在 Doi Tung Lifestyle 门店发售。

这一举措反映了战略上的有意转变。

虽然原有的 Doi Tung 品牌凭借高端手工制品建立了声誉——部分产品价格介于 5 万至 6 万泰铢之间——但基金会认识到,尽管这一高端细分市场具有重要价值,但其客户群规模有限。

DOITUNG EVERYDAY 旨在服务更广泛、更年轻的群体:即被赋予意义的品牌所吸引的 Y 世代和 Z 世代消费者,他们希望获得价格可负担的日用产品。

Mae Fah Luang Foundation 社会业务总裁 Prasert Trongcharoenkiat 通过金字塔模型解释了这一逻辑。

金字塔的顶端代表高消费、低销量的买家。而底部的大众市场则拥有巨大的销量增长潜力。

该战略是开发“小件物品”:价格亲民、易于购买的产品,如托特包、发圈、睡眠眼罩和 AirPods 保护壳,这些产品将在机场和生活方式零售店销售。

通过将偶尔的买家转化为回头客,基金会旨在建立一个更具韧性和多元化的收入基础。

到 2030 年,基金会的目标是达成 70% 的企业对业务(B2B)和 30% 至 40% 的零售业务销售比例。

B2B 部门将专注于寻求减少碳足迹或采购具有可信社会影响力故事的礼品的私营部门公司,以及全球供应链中的合作伙伴关系。

尽管零售渠道竞争激烈,但被视为维持品牌可见度和文化相关性的关键。

具有核心意义的当代身份

基金会战略与可持续工艺专家 Kamonnart Ongwandee 将 DOITUNG EVERYDAY 描述为既是一次品牌重塑,也是一次产品发布。

其目标是将品牌形象从部分年轻消费者可能认为的传统或难以触及的形象,转变为“酷”、设计前卫且融入日常生活的形象。

该品牌的视觉识别汲取了生动的“波普”色彩和当代图案——包括以多伊通原生物种杓兰为灵感的图案——旨在吸引像 Marimekko 和 HAY 这样的斯堪的纳维亚设计标签的美学吸引力。

讲故事将成为品牌传播的核心,将产品与熟悉的生活场景联系起来,例如深受泰国城市年轻人喜爱的“咖啡馆巡游”文化。

咖啡作为 Doi Tung 系列的标志性产品,将作为切入点,吸引学生和年轻专业人士。

目标消费者分为两类:受美学和自我表达驱动的“快乐意向型”群体;以及受环境和社会价值观驱动的“意识型”群体。

这两类群体将主要通过数字渠道触达,其中 Instagram (@doitung_everyday) 是旗舰平台,展示视频内容和以城市环境为背景的生活方式摄影——例如在 BTS 天铁上——以证明这些是用于日常实用场景的产品。

循环经济,社区收入

在焕然一新的外表背后,基金会的基本原则依然保持不变。DOITUNG EVERYDAY 将结合 Doi Tung 自身高标准工厂的库存面料(该工厂已为全球品牌供货)与社区工匠的手工纺织面料。

这种组合减少了材料浪费,同时创造了新价值,回应了消费者对生产透明度的日益增长的需求。

基金会还在探索“数字产品护照”,允许客户扫描产品以追溯其纤维来源及生产过程细节——这是对期望将问责制作为标准的 ESG 意识买家的直接回应。

社区生计始终是这一模式的基石。村民,特别是那些因能在家附近工作而受益的女性,继续作为主要生产者。

短期缝纫培训计划正在推出,以赋予社区成员快速、一致地生产新产品的技能,确保可靠的补充收入。

基金会还准备在碳信用管理计划下,将这一模式扩展到社区林区,将工艺生产与环境管理联系起来,并将收入分配到更广泛的村庄网络中。

包括 Pang Mahan、Puna 和 Ban Huay San 在内的地区,通过扩大的手工艺项目,已经产生了数百万泰铢的联合收入。

可持续发展的蓝图

Mae Fah Luang Foundation 秘书长兼首席执行官 M.L. Dispanadda Diskul 将更宏大的愿景定义为系统性变革。

基金会正在重新定义其作为“可持续经济中介”的角色——连接资源、社区和资本,以创造一种新的国家发展模式。

他认为,如果这一过程要具有可扩展性和自给自足性,而非依赖公共补贴,市场机制必须驱动这一进程。

“核心依然如故,”他说,“如果你想种植一片森林,你必须首先种植人。”

这一诞生于多伊通山丘的原则,现在正以国家规模接受考验——并通过 DOITUNG EVERYDAY,在新一代的高街街道和手机屏幕上得到实践。

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