亚投行（AIIB）受托治理经理科菲·阿万约在2026年国际采购会议（IPPC 2026）上表示，透明的竞争机制与多边伙伴的联合融资正在国家层面带来可衡量的社会与经济收益。
亚投行已从2016年起步时的9个价值17亿美元的项目，发展成为覆盖40个经济体、融资超过350个项目、总价值约700亿美元的全球性机构。阿万约指出，其采购数据证明，竞争性招标中的开放与公平能为东道社区带来切实利益。
阿万约向与会代表传达了一个明确信息：基础设施建设不再仅仅是建造物理资产，更是为了构建韧性、信任以及为子孙后代创造可持续的经济机遇。他认为，这一理念与本次大会的总体主题高度契合。
关于开放竞争的实证数据：亚投行98%的合同价值通过公开竞争方式采购，其中68% specifically 通过公开国际竞争性招标进行。更为关键的是，75%的合同总价值由本地企业获得。阿万约强调，这一成果直接源于对透明、非歧视性采购的承诺，而非刻意偏袒的政策。
他表示：”这些成果证明，开放、公平且透明的采购能在国家层面带来真实的经济和社会效益。”
此外，20%的合同价值授予本地与外国企业的合资公司，该行最大的三个单项合同均属于此类。在就业方面，亚投行资助项目的外国承包商所雇佣的工人中，90%来自当地劳动力市场，这一数据凸显了结构良好的基础设施投资所产生的就业乘数效应。
联合融资作为协调策略：亚投行运营模式的显著特征是其刻意利用联合融资，推动多边开发银行（MDB）系统内的采购协调。超过55%的采购通过与其他机构（包括世界银行、亚洲开发银行、欧洲复兴开发银行及伊斯兰开发银行）的联合融资安排进行。在此类安排下，受援国采用联合融资方的采购框架，避免了重复工作，减轻了借款国政府的行政负担。
阿万约表示：”我们言行一致，让协调机制在实地落地。”他将联合融资定位为不仅仅是融资工具，更是推动务实治理改革的载体。
应对全球供应链中断：针对中东危机对银行项目组合的影响，阿万约介绍了已采取的紧急措施：审查所有进行中的合同，直接与受援方和承包商接触以援引FIDIC条款下的不可抗力及例外事件条款，并评估每个项目的工期与成本影响。他强调，没有两份合同受到的影响完全相同，因此银行的应对措施必然是个案处理而非系统性调整。
针对未来采购，银行要求所有新合同无论期限长短均须包含价格调整机制，并强制要求评估标准明确涵盖供应链韧性。在受影响最严重的案例中，已部署紧急融资、快速响应机制及项目重组工具。
数字平台与数据分析：亚投行已开发出一款集采购、财务管理及项目情报工具于一体的AI驱动数字平台。该系统旨在将银行的决策文化从”合规驱动”转向”洞察驱动”，利用实时数据加强全项目周期的分析、监督与透明度。
阿万约在总结时重申了大会的 broader 主题：”可持续的基础设施不仅是物理资产的投资，更是对人、机构及未来的投资。”他承诺，亚投行已准备好与各国政府、合作伙伴及采购机构携手推进这一共同目标。
他指出，亚投行”精简、廉洁、绿色”的运营指导原则，正是公共基础设施投资若要实现繁荣而非单纯支出，其采购体系所必须体现的价值观。
