两位商界领袖表示，泰国可以在更加碎片化和技术驱动的世界中实现可持续增长，但前提是停止依靠价格取胜，转而在信任、差异化和交付能力方面竞争。10月8日（周四），在Krungthepturakij主办的“泰国经济展望2027：跳出中等收入陷阱的新地平线”活动中，Bitkub Capital Group Holdings创始人Jirayut Srupsrisopa和Brandi and Companies首席执行官Piyachart Isarabhakdee给出了不同判断，但得出共同结论：以效率、规模和补贴为基础的传统策略已不再保证增长，泰国企业必须在窗口收窄前改变思维。该环节主题为“泰国商业下一章”。Jirayut指出，今年全球经济增长预计约为3.3%，低于长期平均约3.7%至3.8%；如果中国以约5%的速度增长，其他经济体必须增长更慢，才会拉低平均值。他将这种格局描述为K形分化：上臂由人工智能、机器人、3D打印、区块链和数字资产等新技术组成，增速高于全球平均；下臂是实际增长停滞的旧经济。对旧经济企业而言，全球贸易规则已从效率转向韧性，买家越来越会选择可靠伙伴，而不是最便宜供应商。他说，信任将成为未来商业中最重要的资产。泰国不能在成本或质量上胜过中国，但泰国没有领土野心，也不被视为威胁。他把泰国比作会下蛋的母鸡，称没有人担心泰国。随着企业和政府把风险分散到更多贸易伙伴，Jirayut认为泰国应避免在华盛顿和北京之间选边，强化治理和透明度，并提供政治与政策一致性，从而成为首选合作伙伴。他还建议通过东盟深化一体化，包括推进拟议的数字经济发展框架协定，也就是DEFA。他说，中国转向消费驱动增长并开放市场，中产阶层从约4亿扩大至8亿，消费者需要特色且高品质商品；如果打造好品牌，就应该进入中国。Jirayut提醒，泰国几乎没有可能竞争技术栈的每一个层级，泰国不是数字枢纽，也没有制造机器人所需材料，也无法在金融领域胜过伦敦或香港。他还称泰国人口结构不利于与印度尼西亚、菲律宾或越南的年轻数字化人口竞争，因为约五分之一人口超过65岁。相反，泰国应转向其已有优势：健康、长寿、酒店和餐饮。他说，老龄化世界将需要泰国提供的产品与服务，泰国可以成为富裕游客的“安心”目的地。他还呼吁在泰国国内增加附加值，而不是出口原材料、在国外加工后再以更高利润回购。在技术方面，他说每个组织都应采用AI，这是一种与计算机和互联网出现相当的“平台转变”。泰国不太可能在芯片和云基础设施等高成本底层竞争，但泰国企业可以竞争AI模型和应用。他说，没有人教你使用互联网，你自学；AI也是如此。他还警告，随着自动化使收入从劳动转向资本，财富可能流向海外；家庭和企业应投资分享这一增长，政府则应考虑机器人和AI自动税以及主权财富基金等机制。他敦促官员通过更具针对性的投资激励和签证，而非标准促进方案，使泰国成为吸引数字直接投资和技能人才的地方。Piyachart曾参与OECD经济政策委员会并参与最新国家发展计划，他从组织层面提出观点。他说企业长期被训练追求效率，但方向错误的效率毫无价值。他用开车向南却询问何时到达清迈来比喻效率，并称这或许很快，但方向错误。他认为传统“三P”即利润、人和星球之外，现在还有第四个P，即和平。地缘政治冲突和不确定性已重置企业曾依靠运营卓越竞争的系统，当前竞争是看谁最快适应新环境。他称风险规划必须与增长规划结合，因为每个机会都伴随风险，并批评泰国企业偏好充当买家；短期内充当买家风险低，但长期增长风险高，因为不参与创造价值。他说泰国在数据中心等项目中不应只提供土地和法规，而应思考自身贡献。他最尖锐的批评指向执行，说泰国擅长写计划，但几乎没有把计划变成现实的能力。对泰国企业而言，Piyachart的核心主张是建立能力，而不是挑选行业。他说技术使知识普及，过去只有少数个人掌握的优势现在人人可用；因此领导者的问题不是进入哪个行业，而是组织能否抓住新兴机会并管理相关风险。他以柯达和富士胶片为例，称两家公司面对相同颠覆却得到相反结果，因为一家看到自身技术可用于其他行业，另一家没有。他警告不要整体追随趋势，并说最终所有人都做同样的事，不能只靠复制他人就成为新世界的主角。他呼吁泰国转变竞争策略：既然无法以有形商品击败中国规模经济，就必须在无形资产上竞争。他以意大利密集中小型品牌所有者网络为模型，建议泰国输出品牌而不是产品，并把由此产生的价值回流到地方社区，包括曼谷以外省份。他说泰国财政空间有限，因此必须无情确定优先级，借助公私伙伴合作，并以全球视野思考。他说，泰国应先问自己能为世界做什么，而不是把6000万至7000万人口市场视为终点。在环节结束时，两位发言人都呼吁企业立即行动。Piyachart引用国际论坛上的话，称未来无法预测，只能准备，关键是准备度，即当机会朝自己冲来时能否抓住。Jirayut说，政府也必须改变做法，从给鱼转为资助捕鱼基础设施，如果泰国定位得当，就能吸引资本和人才。
