在Krungthep Turakij（《泰叻报》）组织的“2027年泰国经济展望：超越陷阱的新地平线”会议上，德勤泰国与普华永道泰国的演讲形成共同判断：泰国企业必须拆解旧有商业模式，解决供应链脆弱性，并运用人工智能应对持续存在的全球波动。
泰国企业正面临一项紧迫且结构性的选择：要么彻底改造其基础业务模式与业务组合策略，要么在全球舞台上丧失竞争力。
德勤泰国与普华永道泰国的高层高管表达了上述核心共识。两家公司从不同的业务视角出发——德勤侧重组织重塑与成本效率，普华永道强调供应链韧性与交易/资本配置——但对同一宏观判断形成共识：短暂经济危机之后回归“正常”的时代已经结束。
泰国企业正长期处于地缘政治风险升高、能源转型压力加大、技术驱动的技能缺口扩大以及ESG监管趋严的环境中。
一、德勤：重塑运营模式，以在“重复黑天鹅”中求生
德勤泰国首席执行官 Metinee Jongsaliswang 在主题为“业务重塑：挑战、机遇与竞争力”的主题演讲中警告企业领导人，传统危机管理方案已不足以应对现代市场。
她指出，全球疫情、地区冲突和极端天气等不可预见的冲击已不再是罕见事件。“过去被归类为‘黑天鹅’的冲击，已演变为‘重复黑天鹅’。我们并非只是在管理短期扰动，而是在经历一场永久性的结构性转变。”
她指出了威胁泰国企业竞争力的三大结构性逆风：
1. 地缘政治与贸易波动：在德勤研究中，47%的全球首席执行官将其列为首要经营威胁。地缘政治冲突会直接推高能源、运输和原材料成本。
2. 能源电网压力：受AI算力负载与超大规模数据中心驱动，亚太地区电力消耗预计将从目前的20%升至2050年的45%，使清洁、稳定电力成为基础竞争力指标。
3. 高端技术人才缺口：严重技能瓶颈无法仅靠招聘解决，需要公共与私营部门共同开展全面的劳动力技能升级。
为实现从防御性求生到主动增长，德勤为本土企业提出三大战略要求：
其一，通过“中国科技”实现AI价值。泰国AI采用率在过去一年从47%升至60%，但德勤数据显示，仅19%的企业成功在整家企业内规模化AI。为控制部署成本，Metinee 建议评估“中国科技”选项，即中国技术可在约三分之一总成本下实现西方技术80%至90%的绩效。她建议采用混合路径：在基础运营中部署具有成本效益的中国科技，在复杂功能中使用专门西方科技。
其二，通过资产剥离优化资本。超过70%的亚太地区企业领导人计划在未来12至18个月内进行重大资产剥离。出售表现不佳或非核心资产，可使企业将资本重新配置至高增长数字生态系统，例如新加坡航空打造16亿美元KrisFlyer数字生态系统的做法。
其三，重新设计流程以实现2.5倍回报。德勤研究证明，在实施AI同时重构内部运营模式的企业，其财务回报率比仅将技术叠加于旧有流程的企业高2.5倍，例如优衣库的RFID库存追踪和瑞幸咖啡的本地化实时排队管理。
二、普华永道：当资本转向韧性资产时，修复供应链“瓶颈”
从全球贸易与交易视角出发，普华永道泰国交易业务负责人 Chanchon Chotikapanich 在主题为“智能基础设施：数字经济中的新增长优势”的环节上展示了最新普华永道全球CEO调查的发现。该调查覆盖109个国家近5000名CEO。
Chanchon 提醒，如果传统出口模式仅聚焦低成本生产，泰国企业将极易受到外部经济贸易冲击。她强调，企业领导力必须识别自身特定运营“瓶颈”，才能制定有效的业务连续性预案。“全球扰动对企业的运营影响各不相同。差异在于：手臂被挤压5分钟，与脖子被掐住5分钟完全不同。”
普华永道指出了破坏既有商业市场的三大主趋势：
1. 地缘政治碎片化与“瓶颈”：关税上升、贸易争端和航线中断迫使企业识别脆弱的运营瓶颈。
2. AI工作流变革：AI不仅推动自动化，也正在根本改变研发与业务模式。据世界经济论坛估计，40%的核心工作技能面临过时，从制药到零售等行业必须重构工作方式。
3. 碳因素金融化：环境合规已从公关议题转为资产负债表风险。欧盟碳边境调节机制（CBAM）对泰国超过2000亿泰铢（约58.8亿美元）的出口构成直接财务风险，若国内供应商无法在全供应链（范围1、2、3）中测量并降低碳排放。
面对上述威胁，超过60%的全球CEO正在主动重组供应链，从高度精简的“即时库存/准时制”模式，转向本地化、具备库存缓冲的韧性供应网络。
与此同时，全球机构资本正大量流入国防、航空航天与特种科技行业。航空航天与国防并购活动利润率达到26%，国际订单积压规模达到1万亿美元。
为适应变化，Chanchon 建议泰国高管审视企业组合。未能与数字或ESG要求保持一致的业务单位，应考虑剥离或拆分至合资公司，以分担资本开支并消除重复运营成本。该战略已在泰国能源、石化和物流行业形成动能。
在审批未来增长计划前，普华永道建议董事会对投资项目进行三问：
其一，瓶颈韧性：若地缘政治或贸易条件一夜之间变化，核心运营瓶颈能否承受冲击？
其二，能力获取：该投资是否会带来企业当前不具备的新技术优势或结构性优势？
其三，应急资本配置：在哪些具体领域配置资本，以构建针对外部冲击的运营冗余？
三、领导力执行：主动重设优于被动适应
德勤与普华永道均得出结论：对于泰国商业领袖而言，被动适应已不再是可行企业战略。
虽然被动调整可能帮助企业挺过短期市场压力，但要锁定长期财务回报与全球市场份额，企业董事会必须主动重设商业架构，将资本重新配置至韧性资产，并将数字与ESG合规嵌入核心日常运营。
报道：Nongluck Ajanapanya，资深经济新闻，覆盖推动泰国与东南亚增长的宏观经济、房地产与企业投资战略。
