悦榕集团创始人兼执行主席许栋鹏（Ho Kwon Ping）表示，泰国应依托其独特的文化身份，将悠久的养生传统与强大的医疗部门相结合，从而在世界舞台上确立独特的地位。
在9月25日于金沙博览会议中心举行的第17届未来中国全球论坛第二天，许栋鹏接受《民族报》侧访时指出，其旗下悦榕树品牌在三十多年前首创了热带水疗概念。他认为，泰国拥有私立医院、医生和传统医学实践，在医疗和养生旅游方面具备天然优势。
“悦榕树长期以来一直强调非医疗性质的养生……但我们现在正与BDMS等企业开展合作，提供更多医疗导向型服务。”他提到了泰国最大的私立医院集团之一BDMS。
“你会发现，泰国在区域内的医疗能力实际上非常强大……政府正在推动将两者结合，我们在普吉岛的业务也在此大力推广。我认为泰国在医疗导向型养生领域拥有广阔的未来。”
文明交融的交汇点
许栋鹏的父亲曾担任新加坡驻泰国大使，他本人也在曼谷长大。他认为，泰国最大的资产可能并非经济层面，而是文化层面。
他指出，与周边许多国家不同，泰国从未被殖民过。他认为这一独特历史背景使泰国能够建立起对自身身份的自信，而地区内其他国家仍在为此努力。
“泰国应当加倍强调其真正独特的文明价值观，并在此基础上进一步构建。”他表示。
他以泰国菜为例，指出这是该国作为文化交汇点的生动体现。
“泰国菜融合了中国和印度的影响。因此，泰国是各种文明的交汇点，无论是文化还是人文层面皆是如此。”
他还强调，泰国比一些邻国更充分地吸收了海外华人社区。“在泰国，中泰联系已经成为泰国身份的一部分。人们不会讨论你是中国人还是泰国人……这些身份早已融合。”他补充道，泰国向全球输出的文化元素——从获得国际声誉的艺人到对LGBTIQ+群体的包容——彰显了一种超越其经济体量的软实力。
“我认为在文化和文明价值观方面，泰国为东盟乃至全世界树立了典范。”
打造品牌，而非仅仅建造酒店
许栋鹏关于泰国文化自信的言论，与他在整个采访中所强调的一个更广泛主题紧密相连：亚洲企业应致力于建立自有品牌，而非仅仅充当他人的分包商。
回顾他在泰国、新加坡和马来西亚的创业历史，他回忆称，许多地区性企业历史上一直作为原始设备制造商（OEM）运营——为外国品牌生产商品，却从未直接掌握客户关系。
“做OEM企业，你无法掌控自己的命运；你不拥有客户。你只是比别人便宜。”他表示。
他认为这种态势正在改变。
“如今，你越来越多地发现亚洲消费者，包括泰国消费者，开始尊重本国的品牌……亚洲消费品牌的崛起，象征着亚洲如今的自信。”
对于如今在约30个国家运营业务的悦榕集团而言，这一理念转化为许栋鹏所称的“在地感”——这与全球连锁酒店追求标准化、一致性的做法形成鲜明对比。
“我们的自豪感在于，当你来到我们在印度、拉美和泰国的酒店时，你能感受到那个国家的独特风情。”他说，“在消费体验上，这完全不同于麦当劳。但在运营效率上，它和麦当劳一样高效，而产品必须呈现出鲜明的泰国特色、中国特色或墨西哥特色。”
韧性源于经验
在论坛“增强韧性，重建信任”的主题下，当被问及悦榕集团如何保持运营敏捷性时，许栋鹏指出，与各行各业相比，酒店业极易受到外部干扰。
“在我看来，酒店业是遭受突发事件风险影响最大的行业之一。”他列举了该集团旗下酒店曾受泰国政治动荡、2004年海啸以及非典和新冠等公共卫生危机影响的经历。
“与钢铁公司或面条生产商不同，你们的受突发事件影响要小得多。但一旦遭遇任何突发事件，人们的出行意愿就会停止。”
他的应对策略是建立财务韧性并进行地理多元化，包括集团近期收购的非洲26家酒店。
“因此，多元化非常重要，财务韧性也至关重要。”他表示。
不断变化的全球背景
许栋鹏将这些商业战略置于他所描述的更广泛的“文明重置”背景下——这是一个长期存在的全球规范正在被更广泛的国家重新审视的时期。
他指出，传统的衡量良好治理的标尺以及长期确立的惯例（如通过国际海峡的自由航行）正日益受到印度尼西亚和伊朗等国家的质疑与辩论。
他谨慎地将此框定为对全球讨论变化的观察，而非对任何特定制度的背书。
“我并不倡导任何特定模式；我只是说，我们都必须开始重新定义游戏规则。”他补充道，泰国和新加坡等较小经济体应积极参与塑造新兴规范，而不仅仅是照搬现有规范。
“我们需要开始思考我们想要施加影响的新规则是什么。”
展望未来
许栋鹏对泰国商界领袖的结语充满了基于韧性的信念——这正是指引其企业发展的原则：财务实力、组织灵活性，以及最重要的是，诚实地审视泰国的独特之处。
他承认泰国更广泛的经济面临现实挑战，但他认为泰国的文化和文明资产在全球舞台上仍未得到充分利用。
“你们正在创造自己的未来，这是你们应当继续坚持的事。”他说。
图片 credits：悦榕集团，未来中国全球论坛2026
作者：Nongluck Ajanapanya
Nongluck 是一位资深经济记者，专注于报道推动泰国及东南亚宏观经济发展、房地产及企业投资策略的宏观经济与新闻。
