泰国中小企业促进办公室（OSMEP）的一项调查显示，50.4%的受访泰国中小企业预计未来六个月内业务成本将上升。据《Thansettakij》2026年10月24日报道，泰国中小企业联合会战略主席桑柴·提拉坤万尼奇表示，随着消费者购买力减弱，不断上涨的成本正给企业带来压力。在六个月展望中，36.7%的受访企业预计成本保持不变，9.6%预计成本下降，3.3%无法做出预测。
在应对成本上涨的措施中，21.7%的企业选择提高价格，这是最常见的应对方式。12.7%选择削减其他开支，11.2%选择接受更低利润以留住客户。其他应对措施包括与供应商或商业伙伴协商价格（7.8%）、优化运营流程（7.8%）、减少员工或改变用工安排（6.8%）、更换供应商或原材料来源（6.3%）以及削减营销支出（6.1%）。
此外，受访中小企业还采取了降低产能（5.3%）、降低库存水平（3.6%）、推迟投资（3.4%）、采用数字技术降低成本（3.3%）、借贷或寻找额外资金（2.8%）以及投资机械设备或自动化以提高效率（1.2%）等措施。报告指出，销售高竞争产品的泰国中小企业面临涨价后客户购买量减少的风险，因此企业更多通过供应商谈判、流程改进和技术手段来维持竞争力。
原材料市场价格上涨是材料成本增加的首要因素（24.7%），其次是运输和物流成本（11.7%）以及能源价格（11.7%），随后是市场需求增强（11.1%）以及供应商或其他供应链参与者的价格调整（10.5%）。其他成本压力包括全球原材料价格和劳动力成本（各5.8%）、材料短缺或采购困难（5.1%）、战争或国际冲突（4.4%）以及进口税或关税（3.7%）。
桑柴指出，泰国中小企业的融资和流动性状况已连续16个多季度恶化。洪水也扰乱了企业运营，给经济增长、业务恢复融资以及回归正常交易带来进一步挑战。尽管”泰人互助计划 Plus”为小企业提供了支持，但覆盖面仍然有限，尤其是对基层企业。桑柴呼吁进行结构性改革以及提供即时援助，包括解决家庭债务、不良债务和非正规借贷问题，改善正规金融机构的准入机会，并提高电力和燃料定价的透明度和公平性。他还建议政府将中小企业纳入国内和国际价值链及供应链，以扩大商机并增强长期竞争力。
