随着全球贸易重心从追求效率转向注重安全，此次新加坡论坛为区域企业勾勒出一份生存指南。
本周，泰国及整个东盟的企业收到了一项明确而务实的提示：别再等待大国竞争局势缓和，应主动排查业务风险敞口、多元化市场布局，并审慎选择技术合作伙伴。
这是本周五（9月25日）在新加坡举行的第17届“未来中国全球论坛”首日的主线议题。来自中国、新加坡、印度尼西亚和美国的官员与分析师齐聚一堂，探讨如何在日益分裂的全球秩序中游刃有余。多位发言者提供的建议可直接应用于该地区的企业。
该论坛由非营利机构“商业中国”主办，主题为“增强韧性，重建信任”。论坛由理事会主席李义深致辞开幕，随后由新加坡副总理兼贸工部长陈振声发表主旨演讲。之后，历史学家、外交官与商界领袖组成的全体小组就重塑该地区的深层力量展开辩论。
三重力量，以及从成本向安全的转向
李义深指出了重塑全球商业决策的三大力量：中美大国竞争已从贸易扩展至科技、投资及关键矿产领域；地缘冲突扰乱了能源与航运路线；以及在人工智能与半导体领域的技术竞争。
李义深表示：“全球经济正从单一追求效率，转向同时兼顾安全与韧性。企业过去一味追逐最低成本的生产地，如今还必须自问：哪里是最安全、最可靠的？”
对于深度嵌入区域及中国供应链的泰国制造业而言，这种转向并非抽象概念——它正在实实在在地重塑工厂的选址与合作伙伴的选择。
李义深补充道，新加坡作为一个小国，目标是成为“为区域合作增添价值的可信连接者”，而非变革的被动旁观者。
陈振声：开放必须运转得更好，而非更窄
在主旨演讲中，陈振声反对在民众和企业质疑贸易利益分配是否公平时，退回到封闭贸易的政策。
他表示：“我们不能简单地以封闭来对抗开放。我们必须让开放为企业和民众创造更好的效益。”
他以新加坡《经济战略审查》为例，指出该战略将深化既有优势（先进制造与现代服务）的投资与新增长引擎（如人工智能）相结合，同时推进工作岗位重塑与员工再培训，以实现“企业转型与劳动力发展同步推进”。
陈振声特别指出人工智能合作是新中务实合作的具体领域，可通过“数字政策对话”探讨治理问题，并在帮助中小企业获取以往成本高昂或高度专业化的技术能力方面开展联合应用研究。
他还呼吁区域合作不应仅局限于贸易规模。他表示，升级后的中国-东盟自贸区3.0版“为我们与中国及东盟伙伴合作提供了框架”，但“当前的任务是将这些承诺转化为企业和区域民众的切实机遇”——包括帮助本土企业向价值链上游攀升，而非仅仅吸引投资。
他引用重庆陆海新通道（连接中国西部与东南亚）为例，称其为其他东盟经济体可借鉴的物流与市场准入模式。
文明辩论背后的现实利害关系
由莱尚律师事务所的张家和主持的开幕式全体讨论中，历史学家王赓武将中美紧张局势的根源归结为两国对革命与现代性的不同文明回应。
他的结论对外交与商业均具有现实指导意义：“我们需要各国在正当坚持国家利益的同时，也能理解并考量他国的国家利益。”王赓武警告称，在双方都专注于击败对方而忽视互信时，信任将难以实现。
北京大学的贾庆国反驳了常见的叙事，认为世界并未在去全球化，而是在重构，贸易、投资与人员流动仍处历史高位。
他描述了一种向两极化而非多极化的转变，权力重新聚焦于华盛顿与北京。他认为这给两国首都带来独特的责任，需维持他所谓的建设性战略稳定，与此同时，全球南方在土耳其、印度和东南亚等地的基建增长中真实崛起。
呼吁停止仅做代工厂
小组讨论中最直接的商业建议来自和润集团创始人吴剑明。他指出亚洲及新加坡企业仍固守过时的思维——要么作为原始设备制造商服务于西方跨国公司，要么依赖中国国内房地产市场。
他援引和润集团最近在南非、莫桑比克、津巴布韦和纳米比亚收购26家酒店的事实，敦促区域企业直接向全球南方和中东市场拓展。
他说：“作为一个拥有众多小企业的小国，我们不能仅靠充当中美之间的桥梁来生存……在文明重置的世界中，我们必须看到中等强国正在崛起。”他补充道，东南亚企业应建立自主品牌，而非继续依赖两大成熟市场。
关于人工智能，吴剑明提出了一个大胆且刻意引发思考的观点：人工智能并非生存的“海啸”，而是“超高速进化”。在历史动荡中，适应力强的国家和企业将像某些物种一样生存下来。
他还为中美人工智能生态系统的竞争辩护，认为这是一种稳定因素而非危险。他主张单一主导的人工智能力量风险更高，而两个竞争实体更符合安全逻辑，并类比为冷战时期核威慑如何维持了战后和平。
对技术阵营分裂的警告
宏略咨询与兰德公司的周志廉对此乐观态度泼了冷水。他认为两国正在构建非互补的监管与技术路径，迫使企业和小国在相互独立的主权技术栈中二选一，无法再无边界地运营。
他指出，对东盟企业而言，这一现实已清晰可见：亚洲机场的广告牌如今同时展示中国开源人工智能模型与美国前沿系统。企业将不得不制定明确的策略，决定采用何种工具组合与合作伙伴，而不能假定能自由获取双方技术。
周志廉还提出了对自主智能体系统可能出现非计划、自组织行为的长期担忧，并对华盛顿与北京在人工智能安全等共同风险上缺乏机构间合作表示遗憾。这为小组讨论原本审慎的基调增添了一抹警示色彩。
东盟的多样性即运作模式
印尼前外长马蒂·纳塔莱加瓦为东盟经济体提供了或许最实用的框架。他指出当前时期并非短暂过渡，而是“永久性动荡”，企业需要做好常态化准备，而非等待新秩序落地。
他敦促企业将地缘风险管理纳入日常实务：“你不必知晓全球发生的一切，但必须从认清自身的痛点与风险敞口开始……建立预警机制，推动多元化与韧性建设。”
他还推崇东盟和而不同的模式——在成员国内管理多样性而非强求一致，并认为这是东盟在2027年轮值主席国准备期间应更积极输出的资产。
他说：“东盟不能仅充当召集者……必须提供思想领导力。”他援引该机制在东盟中日韩合作框架下已促成的合作为例。
归根结底，给泰国及东盟企业的信息并非在中美之间选边站队，而是掌握主动权。企业必须多元化出口市场，为供应链冲击建立预警系统。
同时，应利用中国-东盟自贸区3.0等区域框架向价值链上游攀升，而非仅为他人组装零部件。
然而，将这些策略转化为实际投资面临现实挑战。区域政府与企业——远不止新加坡——必须迅速提升论坛嘉宾所提及的制度能力建设。
作者：农勒克·阿贾帕尼亚。她是资深经济新闻编辑，专注于报道推动泰国及东南亚宏观经济增长、宏观经济、房地产及企业投资策略。
