泰国服装业正致力于引入技术与本土资本，以重组生产体系、突破既有局限，进而确立其作为区域中心的地位。
2026年3月，泰国服装出口额为1.87亿美元；1月至3月累计出口额达5.28亿美元，使服装业成为推动经济发展的关键引擎之一。
泰国服装制造商协会（TGMA）主席查卢蓬·洛萨隆蓬表示，为实现持续经济增长，未来路径在于构建本土供应链、创造国内收入，并重新思考如何利用泰国现有资源与优势——例如软实力——来创造价值并实现可持续增长。
“这意味着以‘泰国方式’打造本土品牌。以意大利为例：意大利至今仍拥有服装工厂及自有品牌，其产业规模是泰国的12倍。这意味着，只要泰国转变思维、坚定迈向正确方向并持续发展，便存在潜在的12倍增长空间。”他说。
然而，实现这一目标需构建系统性机制，将泰国的自然之美、文化特色乃至生活方式等优势融入其中。若当前形势被视为一场危机，则出路必须具备战略性。他以韩国为例指出，该国在经历‘泰铢危机’（即‘汤姆 yum kung 危机’）后崛起，成为多个领域的领导者。
“我认为我们应更多着眼于未来，构建一个能推动泰国持续增长的生态系统。作为协会，我们希望行业更具竞争力，并拥有坚实、高价值的生产基础。这需要企业间协作，并获得政府在多领域的支持。”他说。
TGMA副会长塔莫万·维罗黛猜彦指出，泰国服装业当前面临更严峻的竞争压力，包括工资、能源成本、货币波动以及来自低成本国家的竞争。但她也强调，全球市场正愈发重视“可靠的工厂”。
新冠疫情后，众多品牌不再仅关注最低价格，转而更重视稳定质量、合理定价、透明度及合规性。例如，美国加强了对童工及强迫劳动的审查，由此推动了与劳工保护与福利厅（隶属劳工部）合作开展的“良好劳工实践”（GLP）项目。尽管泰国已满足欧洲客户提出的——甚至更高的——检验标准，但仍需推进该项目。
未来存活下来的工厂，还需具备快速响应能力、灵活性及可持续发展理念。泰国工厂虽无法以“最低价”取胜，却在精准度、沟通能力、问题解决能力及可靠交货方面具备优势。
“从今往后，存活下来的工厂将不再是竞争 cheapest（最廉价）者，而是能让客户心甘情愿付费的工厂。”她说。
过去，许多人对制造业抱有陈旧印象，甚至从未有机会进入现代化工厂内部。实际上，许多泰国工厂已在质量体系、劳工标准、技术应用及管理能力方面实现显著升级。
因此，开放工厂供访客参观，不仅是展示生产线，更是展现泰国工厂的真实能力、健全体系、严格标准及高附加值产品制造能力。
然而，要推动产业强劲发展，仍需政府支持：包括提升生产力（因泰国已无法依靠低工资竞争）、支持自动化、设备升级、精益转型、数字化、 workforce upskilling（劳动力技能提升）以及人工智能学习。
该行业吸纳大量就业人口，推动其升级将极大促进就业；同时，技术进步也将吸引更多年轻人重返制造业体系。
此外，还需支持自由贸易协定与国际贸易，尤其是正处谈判阶段的欧盟市场。她希望“泰国团队”能成功，因为欧洲市场注重标准化生产，并愿意为高标准支付溢价。
“在国际贸易方面，我们希望吸引采购集团来访，或支持商务部等机构举办的展会等活动，以协助具备出口能力的企业。”她说。
另一关键议题是支持中小企业获取资金，特别是现金流紧张的制造工厂。许多工厂正陷入“夹心层”困境：需先垫付原材料费用，却要等到生产完成甚至更久之后才能收回货款。这一问题极为重要。
“许多制造企业不仅订单不足，更缺乏合适的工作资本。”她说。
最后，需减少腐败，增强透明度与公平性：守法企业应凭质量与效率竞争，而非Hidden costs（隐性成本）。
她建议政府应优先采购符合规范的本土制造商产品，推广“泰国制造”品牌，而非依赖进口，或仅以价格为唯一标准开展招标。她希望“泰国制造”能如台湾、日本或韩国品牌一样，成为值得信赖的优质标签。
“若制度更具透明度，长期投资的企业将更有信心实现增长。”她说。
泰国服装制造商协会（TGMA）目前正向会员分享信息并组织培训，推动产业超越单纯缝制的局限。
“超越缝制”（Beyond Sewing）理念由此诞生，其涵盖开放工厂参观及共建生态系统，旨在协同推动泰国整体经济发展。
