泰国经济正遭受经济学家所称的“成本海啸”冲击。随着美以两国于2月28日对伊朗发动袭击，中东冲突进入第三个月，能源价格飙升，给企业和家庭带来巨大压力。
泰国央行警告，这一影响将最严重地波及弱势群体，其能源成本上涨速度远快于收入增长。中小企业（SMEs）在流动性和技术方面不如大型企业有韧性，正面临日益加剧的压力，尤其是当原油、石化产品和尿素化肥继续因霍尔木兹海峡的运输中断而受阻时。
CIMB泰国银行助理管理董事兼研究主管Amonthep Chawla表示，柴油价格上涨和运输成本上升正蔓延至所有商品，推高生活成本，迫使家庭收紧开支，这可能会拖累整体经济。
中小企业仍是最脆弱的群体，因为它们往往无法将更高的成本转嫁给消费者。如果局势持续，可能会演变成更严重的经济问题。
Kiatnakin Phatra金融集团首席经济学家Pipat Luengnaruemitchai表示，成本飙升正影响泰国经济的关键引擎。
旅游业受中东航线航班停飞影响，而燃油成本上升推高了机票价格，可能导致2026年游客数量少于2025年。
出口面临航运成本上升，包括与能源价格挂钩的更高运费、费用和保险保费。
国内消费也在减弱，因为能源成本上升侵蚀了购买力，尤其是对非必需商品，可能对债务偿还和工业生产产生连锁反应。
高风险行业
国家经济与社会发展委员会（NESDC）警告，泰国可能进入第二种情景，即冲突持续三至五个月，油价升至每桶105至115美元，增加滞胀风险。
受油价上涨和中东投入品依赖影响最大的行业包括电力生产、天然气生产、运输、海洋和沿海渔业以及石化行业。
电力生产的能源成本占总成本的74.7%，天然气占44.0%。运输行业的能源成本为35.5%，运输成本为10.1%，而海洋和沿海渔业的能源成本为36.8%。
石化和塑料生产也面临严重暴露，能源成本占34.1%。
中等风险行业
受中等影响的行业包括供水、水泥生产、批发和零售贸易、塑料制造和水果种植。
这些行业依赖进口的精炼油和尿素化肥，能源成本在9.4%至40%之间，批发贸易的运输成本高达17.2%。
低风险行业
风险较低的行业包括钢铁、玻璃、造纸和汽车制造，尽管它们仍面临成本上升的压力。
钢铁生产的能源成本为15.3%，玻璃为12.4%，造纸为11.2%。汽车行业的能源成本为7.3%，但仍面临更广泛的供应链压力。
高度依赖进口
泰国仍高度依赖中东原材料。用于塑料生产的石脑油进口占供应量的90.2%。
尿素化肥进口占71.4%，主要来自沙特阿拉伯和阿曼，影响水果、水稻和作物种植业的农民。
氦气进口占56.8%，影响电子制造和医疗行业。
短期内，政策制定者被敦促专注于缓解生活成本和支持企业流动性。从长远来看，经济学家建议加速向可再生能源转型，并增加对国内生产投入品的依赖，如有机化肥和塑料回收。
SCG转向日常成本管理
局势迫使企业调整战略。SCG已暂停其罗勇府烯烃工厂的运营以管理原料供应，将生产转移至马塔普工厂。
SCG总裁Thammasak Sethaudom表示，中东局势直接影响石化行业，特别是通过霍尔木兹海峡的航运路线，这是全球关键咽喉要道。SCG 50-60%的原料依赖该路线，增加了运费和能源成本的压力。
该公司正通过多元化供应来源、实时管理库存以及优先服务战略国内客户来应对，同时采用“战时指挥室”模式管理不断上升的生产成本。
运输行业提高费用
泰国陆路运输联合会主席Thongyu Kongkhan表示，柴油价格上涨迫使运输运营商提高服务费用。
第一次调整发生在4月1日，当时柴油价格达到每升40泰铢，随后在4月6日价格涨至50泰铢。然而，许多运营商仍维持费率不变，以避免将成本转嫁给客户。
运营商还面临发动机油、润滑油、滤清器和轮胎成本上升的压力，这些成本已上涨20-25%。与此同时，与去年相比，运输和物流服务需求下降了15-20%，特别是在农业和建筑业。
Double A寻求新渠道以降低风险
Double A (1991) Plc执行董事Jatupon Dumnernchanvanit表示，中东冲突推高了运营成本，尽管该公司在过去两个月内已能够吸收这一影响。
该公司正通过寻求新业务渠道，以及管理与运费、货币波动和供应链中断相关的风险来适应变化。
运输成本，特别是木材和纸张的运输成本，仍然是主要负担。Double A已投资215辆电动卡车，并计划进一步扩张，以减少对石油基能源的依赖。
“转向电动卡车是制胜公式，”他表示，并补充说公司还自行发电以提高成本竞争力和可持续性。
Double A向130多个国家出口。随着航运成本上升和交货时间延长，该公司正提前发货以建立分销商库存，同时使用替代运输路线。
尽管成本上升，该公司仍维持国内纸张价格并确保持续供应。
Lion启动成本转型
Lion (Thailand) Co Ltd总裁Prasert Suruttanamethakul表示，生产成本激增，特别是洗涤剂、洗洁精和沐浴露。
石化基原料如线性烷基苯（LAB）价格上涨超过100%，塑料包装成本上涨30%。棕榈油基原料也变得更加昂贵。
尽管面临压力，该公司目前没有立即涨价计划，而是专注于内部效率措施并启动“成本转型”计划。
Lion设定了到2030年销售额达到300亿泰铢的目标，成本重组和敏捷管理被视为保持竞争力的关键。
措施包括减少包装材料，并将塑料使用量每年减少40吨。
企业吸收成本上升
其他公司，包括Farmhouse、Mama、EssilorLuxottica、Onetouch、BJC、Big C和LG电子表示，它们正在努力吸收成本上升，同时管理供应链以防止产品短缺。
这一局势凸显了能源成本上升如何波及泰国经济的各个环节，从生产和运输到消费者价格和长期竞争力。
