泰国私立医院协会会长派奔·艾克桑斯里博士向《泰新报》表示，随着第二季度到来，私立医院行业仍需对中东战争的影响保持谨慎。他指出，以往前往泰国接受医疗服务的中东患者目前面临高度不确定性，这取决于机场关闭和重新开放的不可预测性。来自伊朗等国的患者已面临出行困难，并明显从市场中消失。同时，飙升的油价开始影响多个行业，特别是导致医疗用塑料材料短缺，如透析液袋，以及药品包装问题。医院需要将药品储备时间延长至三个月以上，而部分药品必须进口，无法在国内生产。这导致运营商资金占用增加，融资成本初步估计将上升约4-5%。医院还需注意药品有效期。派奔博士表示：”医院运营商正在收紧开支，包括隐藏成本和需储备3-4个月的药品库存。大多数医院仍试图在成本上升的同时维持现有价格和客户群。今年对每家医院来说都是充满挑战的一年。”此外，泰国经济及消费者购买力开始放缓。以往因发烧、头痛、喉咙痛等小病前往医院的现金支付患者数量下降了约5%。这些患者越来越多地自行购买药品而非前往医院。这一趋势也出现在劳动力市场，包括使用社保福利的人群。派奔博士警告：”许多工厂现在减产，要求员工休假，甚至可能暂停运营。未来可能无法缴纳社保费。我们需要监测未来六个月是否有更多工人失业并退出社保体系。如果这些工人离开体系，负担将立即转移到30泰铢基本医疗保障上。”派奔博士认为，2026年最令人担忧的因素是能源成本和塑料医疗用品。所有医院都需要调整战略，专注于节约成本并保留客户群，同时评估经济状况和中东冲突的持续影响。他表示，政府应协助便利外国患者赴泰就医，并加快相关医疗政策，使泰国能与印度、马来西亚和新加坡等邻国竞争。前私立医院协会会长、曼谷医院集团（BCH）主席查伦·哈恩帕尼奇教授表示，BCH仍收到中东客户关于医疗住宿的持续咨询，泰国本地客户依然强劲。中东冲突对患者数量的影响有限，远小于泰柬冲突造成的客户流失。然而，目前泰国消费者正面临”成本推动型通胀”，消费更加谨慎。更多客户转向门诊服务（OPD），而需要住院（IPD）的患者则仔细考虑保险或福利覆盖。若此趋势持续，可能出现”下滑效应”，现金支付患者转向30泰铢计划或社保等基础医疗保障，以节省食品和生活开支。在此情况下，医院不仅需将药品和医疗用品储备从常规的20-30天增至90天以应对价格上涨和物流问题，还需进行内部调整。包括实施最大节能措施，如关闭或合并病房以节约水电，并更严格管理医护排班。查伦教授呼吁：”希望政府帮助稳定油价和电价，使企业生存而不影响公众。同时，我担心未来增值税（VAT）上涨，目前这与民众购买力不匹配。若成本上升，企业成本将立即增加。”私立医院行业也需密切关注安努廷·查恩维拉库尔总理政府的公共卫生政策。政府正推进泰国医保系统发展，使泰国民众可立即在任何地方接受治疗。该框架涵盖三大领域：1. 提升医保系统管理效率，通过建立个人健康数据库，整合泰国人数据与医疗权益，在严格数据安全下实现全面平等的医疗权益访问。2. 完善社保法律，支持现代经济就业模式和快速变化的生活方式，提高管理透明度以确保持续性；政府还旨在发展自愿自我保险形式，鼓励雇主和非正规工人加入社保体系。3. 升级泰国医疗服务，聚焦靶向药物和医疗AI技术（如远程医疗），推广本土智慧与泰式传统医学；包括生物制剂、医疗器械等医疗研究与技术，并支持国内药品和医疗用品生产投资，增强泰国本土生产能力。政府还致力于加强家庭这一社会基石，建设强大社区以应对人口结构变化，涵盖三大方向：1. 培养国民理性、对自己、家庭、社区、社会和国家负责，尊重他人权利自由，能相互理解共存，并通过具体机制参与塑造社会。2. 创造支持老龄化社会的社会和社区条件，使老年人及各年龄段人群享有高质量生活、自立并参与社会；包括推广银发经济，开发支持老年人日常生活的技术与创新，扶持相关产业，鼓励创收、储蓄及发挥老年人潜力，并对有收入的老年人减免个人所得税。3. 在地方为老年人和弱势群体提供标准化庇护所，实施村级志愿者护士项目，照顾社区患者、老人及依赖人群，使家庭成员能继续工作；政策还包括为低收入者开发住房，并在每个区县推动药物康复中心，帮助康复者重返社会，需私营部门与地方当局参与。尽管如此，2026年的危机对公私医疗行业运营商都是挑战，必须紧急适应。政府应尽快加速全行业援助措施，若行动迟缓，负担最终可能落在公众身上。
