【本报讯】暹罗水泥集团（SCG）近期面临严峻的供应链危机，因霍尔木兹海峡关闭导致原料运输受阻，迫使公司暂停部分烯烃生产业务，并加速转向替代性原料来源。
此次危机影响了 SCG 约 50% 至 60% 的进料供应，尤其是烯烃生产所需的关键原料石脑油和丙烷。作为应对措施，SCG 旗下的化工子公司罗勇烯烃公司（ROC）已暂时停止运营。受此影响，公司已向交易伙伴和客户宣布不可抗力。
供应链中断源于霍尔木兹海峡——这一全球石油和天然气运输最关键路线之一的关闭，该事件导致部分原定的货物运输受阻，无法按计划抵达目的地。与此同时，SCG 的两艘货运船只目前正滞留于高风险海域，进一步限制了短期内的生产能力。
在 2026 年 3 月 25 日的年度股东大会上，SCG 总裁兼首席执行官他玛萨克·塞塔乌冬（Thammasak Sethaudom）承认，这一局势给业务带来了巨大压力，特别是高度依赖从中东进口原料的化学部门。他指出，由于公司 50% 至 60% 的原材料通过该路线运输，霍尔木兹海峡的关闭是近年来最严峻的挑战之一。随着供应中断加剧，ROC 被迫于 2026 年 3 月 6 日起部分暂停运营并宣布不可抗力，以应对有限的原料可用性。
尽管面临挑战，SCG 指出 ROC 作为一座高度自动化的设施，本可利用技术和数字化手段有效控制成本。然而，公司预计停产将使每月成本增加约 1.5 亿泰铢。相比之下，另一座烯烃工厂马塔普特烯烃公司（MOC）目前正常运营，已通过调整将 ROC 的可用原料重新分配以支持生产。
为减轻影响，SCG 已迅速行动，寻求不依赖霍尔木兹海峡的替代原料来源。公司已通过替代路线 securing 三艘货船的运输，并正在继续谈判以扩大供应渠道，努力使采购多元化，远离高风险地缘政治路线。泰国政府也在通过外交协调支持 SCG，旨在协助两艘滞留船只安全驶离高风险区域。若成功，将有助于更快恢复生产能力。
在长期不确定性中，SCG 加强了风险管理策略，实施全面的情景规划，涵盖从紧张局势快速缓和到最坏情况的各种可能结果，旨在维持业务稳定性和财务流动性。此外，公司正在通过“区域优化”方法重组供应链，利用不同国家的生产优势分散风险。根据该策略，越南定位为受益于自由贸易协定的出口基地，而泰国则作为高附加值和绿色产品枢纽。
与此同时，SCG 加速应用数字技术以提高运营效率，包括部署人工智能和自动化系统来预测需求、管理库存和优化物流，从而在危机期间更精确地分配有限资源。在客户沟通方面，SCG 采取积极策略，提前通知并优先配送产品，国内市场将享有优先权，以防止下游行业出现塑料树脂短缺。
中期来看，公司预计能源成本上涨带来的压力将持续存在并导致不可避免的通胀。为此，SCG 正在重组其能源使用，特别是在水泥业务中增加替代燃料的比例，目前该比例约为 50%，未来将进一步上升以减少对化石燃料的依赖。
集团将继续推进大型海外项目，包括越南的龙仙石化综合体（LSP）。尽管石化周期仍处于低迷状态，但该项目提供了原料使用的灵活性，目前正在开发乙烷增强项目，预计将于 2027 年完成，每年可减少高达 2 亿美元的成本。
同时，SCG 正在精简业务组合，退出或暂停不符合长期战略的非核心业务。最近，公司已将其在 NocNoc 平台的股权转让给合资伙伴，从而将资源集中在清洁能源、高性能材料和可持续技术等高增长领域。
尽管面临多重压力，SCG 强调其财务地位稳固，拥有超过 520 亿泰铢的现金储备，为应对持续的市场波动提供了关键缓冲。公司表示，随着新政府的稳定和管理审慎，预计将能够渡过当前难关，并在行业周期复苏后定位自身实现新一轮增长。
