在全球地缘政治变动与人工智能颠覆的双重冲击下，缓慢有机增长的时代已终结。德勤最新研究报告揭示，将并购（M&A）视为持续战略引擎的企业，正系统性地超越竞争对手。
报告指出，采用“转型并购”策略的“增长转型者”不仅收购市场份额，更通过收购、剥离与数字化改造的综合手段，重塑整个商业模式。这些企业平均为股东创造464%的回报率，远超标普1200指数157%的平均水平。
德勤总结出六项核心实践：
1. **领导层战略驱动**：将并购视为长期愿景而非财务交易
2. **动态组合管理**：持续优化业务组合，不等待“完美时机”
3. **同步转型**：在交易首日即启动数字化与文化变革
4. **技术导向战略**：通过并购获取AI能力和数据资产
5. **生态协同**：与初创企业及跨行业伙伴建立合作
6. **未来型人才**：投资数字素养与敏捷工作模式
东南亚市场面临严峻挑战。在泰国等地区，经济民族主义与技术快速迭代正在重塑商业格局。从能源巨头转向可再生能源，到零售商构建全渠道体验，德勤明确警示：并购已不仅是扩张工具，更是企业存续的催化剂。泰国企业领袖需以更大胆的策略应对全球竞争力的争夺。
