苏帕莱公司董事总经理提特查·唐马提他姆表示，公司已动员各部门员工准备2500份救援物资包，并直接送往合艾机场棕榈泉贝内特项目的安全区域。该项目已转变为临时”物资储备与救济中心”，向周边社区分发援助物资。紧急援助还包括向14个受灾项目居民提供生活必需品，并确保安保人员、清洁工及现场工作人员在洪灾期间的福利保障。来自素叻他尼、宋卡和普吉的支援团队已部署到位，扩大援助覆盖范围。
泰国房地产协会会长波恩纳里特·乔安猜西特指出，行业今年面临多重压力，南部特别是合艾的洪灾已成为”重大冲击波”，加剧了本已脆弱的市场。若灾情持续，影响或将持续至少六个月，拖累多个省份的销售、信心及新投资。
住房产业协会主席颂通·萨塔蓬表示，危机不可避免地影响行业，但具体损失需详细评估。初步估算损失约250亿泰铢（不含已影响市场的连锁效应）。他指出南部地区曾展现韧性：海啸重灾区一年内复苏，2011年大洪水恢复也耗时相近。若合艾加速排水系统改造，此次灾害或可实现快速恢复。
他提出三层次气候灾害应对战略：
1. 城市层面：规划需纳入灾害风险
– 更新密度规范，确保疏散与救援效率
– 高风险区降低密度，避免对抗自然条件
– 扩大天然蓄水区应对超额径流
2. 项目层面：制定抗灾房地产开发新标准
– 防洪设施需成为标配
– 建筑内设地下蓄水池
– 小区内部整合蓄水区域
– 设计应急排水路线应对极端降雨
– 所有项目配备固定抽水系统
3. 家庭层面：适应变暖世界的行为转变
– 业主需践行绿色生活（3R原则）
– 掌握实用防灾措施，因自然灾害现更快速且不可预测
